?自動化裝配線在一開始并不會有。當時許多公司的產品全是階段性生產制造的。如今改成裝配線生產制造，必須高管對裝配線生產過程開展合理操縱。在裝配線企業生產管理全過程中，人是最積極主動和最活躍性的要素。相對性于別的規模經濟來講，人自始至終處在主導性，歸屬于第一資源。因而，在裝配線企業生產管理中，怎樣激發實際操作工作人員的主動性和自覺性，是其重要。下邊來解讀一下自動化裝配線管理方法的6個層面！

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解讀自動化裝配線管理方法的6個層面?

自動化裝配線應嚴控并做好管理方法下列6個層面：

1、自動裝配線操縱的最重要一點是沒有短板的均衡。做好自動裝配線的均衡是最基本的；

2、留意自動裝配線的累積難題。裝配線上一旦有沉積，應該馬上融洽解決；

3、產品各工藝流程的分派要統一，員工管理組織紀律性要統一；

4、在自動化裝配線中特定一個重要工藝流程做為品質基準點，并把一個小組長區劃到裝配線的最后一個工序開展復檢，一部分產品能夠馬上修補。

5、測算節奏和使用率、設備完好率和維護保養率、原材料一致性等。主要是SOP的操縱。

6、有機器設備得話OEE指數值很重要。可是，加上適度的防呆對策對品質十分關鍵，不然大批量損害會很嚴重。

自動裝配線以自動化安裝機器設備為主導，開展產品的模塊化實際操作。主要是對于處理專業技能、文化水平或是產品觀念，對職工的綜合能力都規定很高的手工制作。而手工制作是勞動密集生產制造，規定職工具備極強的手工制作專業技能，但對職工的學歷規定不高。這種領域大多數以體力活為基本，包括一些定額比例法的手工制作專業技能。由于引進自動化裝配線是十分必須的，并且做好自動化裝配線管理方法也可以使生產制造越來越更為高效率和靠譜！

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